<samp id="050rz"><em id="050rz"></em></samp>

        1. <legend id="050rz"></legend>
        2. <track id="050rz"><i id="050rz"></i></track>
              中文字幕久久波多野结衣av_国产情侣草莓视频在线_无码中文字幕_欧美皇色大片
                    <samp id="050rz"><em id="050rz"></em></samp>

                  1. <legend id="050rz"></legend>
                  2. <track id="050rz"><i id="050rz"></i></track>

                        新聞資訊

                        關注業界新聞,第一時間掌握行業前沿資訊

                        健全的供應鏈管理體系該如何構建?

                        發表時間:2021-08-06     閱讀量:141    發布者: 互聯網

                        企業需要為多方創造價值,例如客戶、員工、股東,甚至是社區或社會,但所有的這一切追本溯源,都要從為客戶創造價值開始,它是企業的生存之本,也是供應鏈管理的初心所在。


                        1、健全的供應鏈管理組織架構體系和完備的人才建設機制


                        合是為了能夠有效整合資源,實現端到端可視化。例如有的企業設立了供應鏈大部門,將采購、生產、物流、計劃等職能都劃歸供應鏈大部門統一管理,提升供應鏈運作的整體協調能力和效率。分是為了能夠相互制衡,規避決策風險,同時提升各個職能的專業化水平。例如有的企業把采購分為尋源部門、供應商管理部門、采購執行部門、供應商質量管理部門、非直接材料采購部門等。分和合沒有唯一的答案,其目標是兼顧效率和風險。但不管如何整合或切分,有一點是需要注意的:供應鏈的組織架構體系中不能有所缺失,例如缺少了計劃部門,計劃協同的工作就沒有抓手了。

                        人才是一切的根本!僅有組織沒有人才,組織架構再好也是白搭!日本當年在甲午戰爭中獲得的中國高達兩億兩白銀的賠款,就干了兩件事情,一件是強軍,一件是教育。因為他們深知,強軍是強國之根、教育是立國之本。



                        (圖片來源于網絡)


                        2、完善的跨部門和跨企業的供應鏈協同流程和機制


                        因此,一個有效率的供應鏈組織,應當以流程為抓手,統籌協調企業內各個部門、企業外各個合作伙伴,讓所有人能夠朝著同樣的目標和方向使力。這些流程包括:產品開發協同流程、銷售和運營協同流程、計劃協同流程、采購協同流程、銷售協同流程……

                        協同流程只是開始,能不能讓流程落到實處更是關鍵,否則再好的流程也免不了流于形式!有些企業為了能夠推動協同流程的落地,將流程固化在IT系統中,這不失為一個好的解決方法。但是流程不可能一成不變,需要不斷地進行升級改造,通過PDCA、ECRS等工業工程或精益工具檢視流程的合理性。

                        合適的產品和服務是供應鏈最終交付給客戶的成果!圍繞客戶需求,設計產品、選擇商品、定制服務等,這些都與供應鏈息息相關。但遺憾的是,許多企業將產品、商品、服務等相關的工作與供應鏈嚴格地區隔開,彼此的交叉和關聯少之又少,更談不上根據產品和服務的生命周期所架構的供應鏈流程。

                        供應鏈管理的考核指標設計十分復雜!表面上看,供應鏈的KPI似乎只有成本、交付、質量、服務這幾個大指標,但如果把這些指標細化拆解,會找到幾十上百個指標。且不說它們之間常常相互矛盾、相互制約,但就指標定義這一塊,不同的企業、不同的業務模塊,都有可能千差萬別。

                        健全的供應鏈指標要能夠落實到每一個員工身上。如前所述,供應鏈管理的指標體系十分的龐大,在從上至下、從下至上的拆解和整合的過程中,很容易發生解讀上的斷層或者缺失,造成KPI體系的混亂。因此,指標體系需要做到清晰透明,管理者要承擔起指標解讀的作用,要能夠不厭其煩地進行溝通,所謂“上下同欲者勝”是同樣的道理。

                        供應鏈的發展不能僅僅只靠戰略策略、組織架構、人才和流程,還有一個關鍵的保障要素,就是企業的文化??匆粋€企業的供應鏈有沒有生命力,同樣要看它是否建立了鼓勵供應鏈創新、提倡持續改進的企業文化。

                        許多公司設立了供應鏈創新委員會,督促管理者親身參與、親自倡導創新,及時肯定、及時鼓勵員工的創新行動!只有持續推動和倡導,才能夠讓創新逐漸成為企業的風氣和文化!

                        供應鏈運作中有無數的風險、各種的不確定,企業稍不留神就會跌落深坑、萬劫不復。例如天津港大爆炸,大批的汽車瞬間被毀;再如中美貿易之戰,受牽連和影響的企業不計其數。此類例子不勝枚舉!




                        (圖片來源于網絡)



                        3、供應和需求相互協調匹配,最終實現精益供應鏈


                        這種機制往往還需要不斷調整升級,從過去的大批量生產到如今的小批量定制,供需匹配的難度越來越大,供需匹配的方式也越來越多樣化。例如B2C、B2B、B2b2C、C2M、S2b等,每一種匹配方式都會對應不同的需求方式、不同的供應方式、不同的計劃手段、不同的物流網絡、不同的交付模式、不同的IT架構。

                        傳統供應鏈所倡導的供需匹配方式、傳統的采銷模式、預測模型、計劃流程等,由于較為剛性,在需求碎片化、即時化、多樣化的時代下越來越步履蹣跚,越來越跟不上節奏。

                        只有快速適應變化,構建供需平衡的合力模式,建立起完整而高效的供應鏈體系,我們才能最終實現“高營收、高周轉、高回報”的精益供應鏈!



                        (圖片來源于網絡)